BNI - Twoje korzyści

  • zwiÄ™kszona widoczność na rynku.
  • poważne zwiÄ™kszenie biznesu dziÄ™ki rekomendacjom.
  • narzÄ™dzia efektywnego budowania sieci kontaktów ( CD, podrÄ™czniki ).
  • możliwość uczestniczenia w cotygodniowych spotkaniach przez caÅ‚y rok.
  • kwartalny magazyn otrzymywany w Klubie z materiaÅ‚ami edukacyjnymi jak budować sieć kontaktów i jak uzyskać wiÄ™cej biznesu dziÄ™ki rekomendacjom i poleceniom.
  • bezpÅ‚atny udziaÅ‚ w konferencjach i targach.
  • regularne warsztaty z networkingu.

... i wiele, wiele innych.

Kapitał społeczny Drukuj Poleć znajomemu
Dlaczego kapitał społeczny jest istotny w przedsiębiorczych organizacjach?

Idea kapitaÅ‚u spoÅ‚ecznego zapożyczona z teorii socjologii nabiera znaczenia w tworzÄ…cej siÄ™ nowej ekonomii, gdzie podstawowym zasobem strategicznym jest wiedza, a o wartoÅ›ci firmy decyduje jej kapitaÅ‚ intelektualny1. Idea ta staje siÄ™ kluczem do rozwiÄ…zywania problemów organizacyjnych dotyczÄ…cych relacji z klientami, kontaktów pracowniczych, czy wiÄ™zi organizacji ze Å›wiatem zewnÄ™trznym. Odczuwana przez nielicznych jeszcze ekonomistów obietnica niesiona w koncepcji kapitaÅ‚u spoÅ‚ecznego wynika z dwóch źródeÅ‚2. Po pierwsze wskazuje na pozytywne aspekty relacji miÄ™dzyludzkich a omija aspekty mniej chlubne. Po drugie, idea ta wbudowywuje owe pozytywne aspekty w szeroko pojmowany kapitaÅ‚ uwypuklajÄ…c jednoczeÅ›nie niematerialny kapitaÅ‚ jako potencjalne źródÅ‚o wÅ‚adzy i wpÅ‚ywów. Jak wiadomo, alternatywne formy kapitaÅ‚u w nowej ekonomii przykuwajÄ… uwagÄ™ decydentów, którzy poszukujÄ… niefinansowych sposobów na rozwiÄ…zanie finansowych problemów.

KapitaÅ‚ spoÅ‚eczny jest spoiwem zarówno przedsiÄ™biorstwa w nowej ekonomii jak i spoÅ‚eczeÅ„stwa obywatelskiego3. WypeÅ‚nia on przestrzeÅ„ spoÅ‚ecznÄ… pomiÄ™dzy ludźmi, a swoje źródÅ‚o ma w interakcjach, dziÄ™ki którym powiÄ…zania i sieci sÄ… oparte na zdrowych fundamentach wspóÅ‚dziaÅ‚ania. KapitaÅ‚ spoÅ‚eczny, podobnie jak inne formy kapitaÅ‚u, sÅ‚uży podwyższeniu efektywnoÅ›ci funkcjonowania i rozwoju organizacji gÅ‚ównie poprzez uÅ‚atwianie wspóÅ‚dziaÅ‚ania pomiÄ™dzy uczestnikami4

Ostatnie badania nad kapitaÅ‚em spoÅ‚ecznym doprowadziÅ‚y do wyróżnienia jego szeÅ›ciu wyznaczników5:

  1. Uczestnictwo w sieciach. KluczowÄ… sprawÄ… w tworzeniu kapitaÅ‚u spoÅ‚ecznego jest istnienie mniej lub bardziej gÄ™stych, przeplatajÄ…cych siÄ™ sieci powiÄ…zaÅ„ pomiÄ™dzy jednostkami grupami. Ludzie wchodzÄ… w relacje z innymi poprzez zwiÄ…zki na różnych poziomach, które muszÄ… być dobrowolne i równe. KapitaÅ‚ spoÅ‚eczny nie może być tworzony poprzez indywidualne dziaÅ‚anie na wÅ‚asnÄ… korzyść. Jest wiÄ™c uzależniony od skÅ‚onnoÅ›ci jednostek do dziaÅ‚ania w zbiorowoÅ›ci, do generowania nowych powiÄ…zaÅ„, kontaktów, a docelowo sieci.
  2. Wzajemność. KapitaÅ‚ spoÅ‚eczny oznacza dziaÅ‚anie jednych osób dla korzyÅ›ci innych nawet kosztem interesu wÅ‚asnego, oczekujÄ…c, że to dziaÅ‚anie zostanie w przyszÅ‚oÅ›ci odwzajemnione. Krótkoterminowy altruizm przeplata siÄ™ z dÅ‚ugoterminowym zapatrywaniem na osiÄ…gniÄ™cie korzyÅ›ci wÅ‚asnych. W organizacjach, w których wzajemność jest silna, ludzie dbajÄ… o cudze interesy.
  3. Zaufanie. Obecność zaufania wywoÅ‚uje skÅ‚onność do podejmowania ryzyka przez uczestników organizacji, wynikajÄ…ca z zaÅ‚ożenia, że inni zachowajÄ… siÄ™ zgodnie z oczekiwaniami i bÄ™dÄ… siÄ™ nawzajem wspierać. Zaufanie dodatnio wpÅ‚ywa na poczucie bezpieczeÅ„stwa uczestników organizacji, sprzyjajÄ…c otwartoÅ›ci informacyjnej.
  4. Normy spoÅ‚eczne. SÄ… one źródÅ‚em wewnÄ™trznej, nieformalnej kontroli spoÅ‚ecznej, która znosi potrzebÄ™ wprowadzenia do sieci sankcji bardziej formalnych i instytucjonalnych. Normy spoÅ‚eczne sÄ… niepisanymi, ale powszechnie zrozumiaÅ‚ymi prawami, które okreÅ›lajÄ… jakie formy zachowania sÄ… pożądane, wartoÅ›ciowane i aprobowane w danym kontekÅ›cie spoÅ‚ecznym.
  5. Wspólnota. Mieszanka zaufania, sieci, norm i wzajemnoÅ›ci tworzy silnÄ… spoÅ‚eczność, gdzie istnieje wspólnie podzielana wÅ‚asność zasobów. Każdy uczestnik sieci ma dostÄ™p do zasobów, ale nikt nie posiada ich na wÅ‚asność.
  6. Proaktywność. Rozwój kapitaÅ‚u spoÅ‚ecznego wymaga chÄ™tnego i aktywnego zaangażowania siÄ™ ludzi we wspólne uczestnictwo w dziaÅ‚aniu w obrÄ™bie wspólnoty. Ludzie proaktywni to obywatele organizacji. Proaktywność oznacza, że kapitaÅ‚ spoÅ‚eczny definiuje ludzi jako twórców efektywnoÅ›ci, nie jako jej ofiary.

KapitaÅ‚ spoÅ‚eczny jest czÄ™sto łączony ze zorientowaniem zbioru zdolnoÅ›ci i umiejÄ™tnoÅ›ci, które umożliwiajÄ… wspóÅ‚pracÄ™ miÄ™dzy ludźmi w ramach grup i organizacji na osiÄ…gniÄ™cie wspólnego dobra i zrealizowania wspólnych celów6. W procesie tym osobista kompetencja do tworzenia grupy i bycia częściÄ… grupy oraz dziaÅ‚ania wewnÄ…trz niej stanowi znacznÄ… część kapitaÅ‚u spoÅ‚ecznego7. Wspólne dobro, a nawet silna grupa nie powstajÄ… szybko. Tak jak tworzenie każdej innej postaci kapitaÅ‚u kumulacja i rozwój kapitaÅ‚u spoÅ‚ecznego wymaga ciÄ…gÅ‚oÅ›ci dziaÅ‚aÅ„ i dÅ‚ugiego okresu czasu8.

 

(powyższy tekst jest cytatem z pracy "KapitaÅ‚ spoÅ‚eczny organizacji pożywkÄ… dla przedsiÄ™biorczoÅ›ci i innowacyjnoÅ›ci.", której autorem jest Dr Wojciech Dyduch, peÅ‚na treść artykuÅ‚u: http://www.zti.com.pl/instytut/pp/referaty/ref42_full.html)

 
« poprzedni artykuÅ‚

Akcesoria i książki

The World's Best Known Marketing Secret

 

Dr. Ivan Misner - The World's Best Known Marketing Secret - 85,00 zł

MiÄ™dzynarodowy bestseller dla wszystkich osób, które chcÄ… poznać sekrety networkingu i osobistego marketingu.

 


Zapraszamy również do zapoznania siÄ™ z innymi książkami o networkingu, oraz akcesoriami BNI, które można zamówić pod adresem Ten adres email jest ukrywany przed spamerami, włącz obsÅ‚ugÄ™ JavaScript w przeglÄ…darce, by go zobaczyć

więcej