BNI Polska - Zostań networkingowym mentorem

Zostań networkingowym mentorem - autor Ivan Misner

There is no translation available for this article
Jeśli chcesz poprawić swoje umiejętności networkingowej, zacznij uczyć innych tego, co sam wiesz.
Czy pamiętasz kogoś, kto z własnej woli podzielił się z tobą bogactwem swej wiedzy i doświadczenia, by pomóc ci odnieść sukces? Mentorzy przychodzą do nas pod postacią rodziców, trenerów, doradców, współpracowników, przełożonych, czy przyjaciół. Dzielą się z nami tym, co sami wiedzą, byśmy mogli uniknąć błędów, które oni popełnili. Wspierają nas w naszych dążeniach radami i stałą opieką. Świętują nasze sukcesy tak, jak swoje własne. Stanowią ucieleśnienie filozofii „Givers Gain” – innymi słowy, chętnie poświęcają swój czas i siły na to, by pomagać innym, gdyż wiedzą, że w zamian za bezinteresowną pomoc, ludzie zechcą pomagać także im. Mentorzy to bezcenna pomoc na drodze do sukcesu. Prowadzą nas w czasach rozwoju, zmian i kryzysu. Pomagają nam stać się tymi, którymi możemy być. Mentorzy to także liderzy, często świecący własnym przykładem. Liderzy sprawiają, że idziemy naprzód. Peter F. Drucker, człowiek zwany ojcem współczesnego zarządzania, napisał, że „Przywództwo to rozszerzenie horyzontów wizji człowieka, podniesienie jego wydajności na wyższy poziom, rozbudowanie osobowości poza jej naturalne granice.”
Poświęć chwilę na to, by przywołać to, co czujesz do swoich mentorów. W moim przypadku, jest to uczucie głębokiej wdzięczności, szacunku i podziwu. Gdybyś mógł, bez wątpienia postawił im pomnik, nie wspominając już o podziękowaniu za ich pomoc. Gdyby dziś zadzwonił do ciebie twój mentor, aby poprosić cię o przysługę, rzuciłbyś wszystko i z pełnią energii zajął się jego prośbą. Zrobiłbyś dla niego prawie wszystko, przykładając szczególną uwagę do najdrobniejszych szczegółów, związanych z usługami i obsługą klienta.
Wyobraź sobie, że jesteś czyimś mentorem i człowiek ten żywi w stosunku do ciebie właśnie takie uczucia. Wyobraź sobie głębokość i intensywność tej relacji. Wyobraź sobie lojalność. Wyobraź sobie własne poczucie spełnienia. Być może ktoś już traktuje cię jak swojego mentora. Być może znasz kogoś, kogo mentorem chciałbyś zostać – kogoś, kto przypomina ci twoje własne pierwsze kroki w biznesie.
Powszechnie wiadomo, że chcąc udoskonalić jakąś umiejętność, warto zacząć uczyć jej kogoś innego. Przekonałem się o tym na własnej skórze wiele lat temu na treningach sztuk walki. Odkryłem, że ucząc innych pewnych zasad, mogłem doskonalić swoje własne umiejętności walki. Później lekcję tę przerobiłem raz jeszcze w przypadku szachów. Zawsze byłem niezłym graczem, jednak dopiero, gdy zacząłem prowadzić szkolne kółko szachowe, mogłem naprawdę się rozwijać. Wprowadzanie młodych ludzi w tajniki szachowej strategii sprawiły, że skoncentrowałem się na poprawie własnej gry. Czasami mentoring i szkolenie innych pomaga nam skoncentrować się na podstawach i lepiej je stosować.
Dlaczego nie mielibyśmy spróbować pomóc innym, ucząc ich strategii networkingowych, które pozwoliły nam odnieść sukces? Wyciągnij rękę do kogoś, kto dopiero zaczyna swoją przygodę z networkingiem i zacznij wprowadzać go do swojej sieci kontaktów. Zachowanie takie odzwierciedla cechy dobrego networkera i z pewnością pomoże ci podnieść swoje umiejętności networkingowe, działając jako przypomnienie tego, czego już się nauczyłeś i sprawiając, że skoncentrujesz się na obszarach, które mogłeś zapomnieć.
Zanim jednak wejdziesz w relacje mentorskie, powinieneś zapoznać się z cechami dobrego mentora, przedstawionymi na poniższej liście (stworzonej przez Michaela J. Freemana, umieszczonej na stronie www.sonic.net/~mfreeman/mentor/mentchar.htm).
7 Cech dobrego mentora
1.Chęć niesienia pomocy. Mentorami powinni być ludzie zainteresowani i chętni do niesienia pomocy innym.
2.Pozytywne doświadczenia. Ludzie, którzy mają pozytywne doświadczenia formalne lub nieformalne z mentoringiem, sami zwykle są dobrymi mentorami.
3.Reputacja osoby, pomagającej innym w rozwoju. Powinni być to doświadczeni ludzie, cieszący się reputacją osób, pomagającym innych rozwijać swoje umiejętności.
4.Czas i energia. Ludzie mogący poświęcić czas i energię na tworzenie relacji.
5.Aktualna wiedza. Osoby, posiadające świeżą, aktualną wiedzę i umiejętności.
6.Chęć nauki. Osoby, które nadal chcą i potrafią się uczyć oraz zauważają potencjalne korzyści, wynikające z relacji mentoringowej.
7.Skuteczne wykorzystanie zdolności z zakresu zarządzania (mentoringu). Osoby, które wykazały się dobrymi umiejętnościami z zakresu coachingu, doradztwa, pomocy i networkingu.
Gdy już zdecydujesz, że chcesz zostać mentorem i masz do tego odpowiednie kwalifikacje, spróbuj przyjrzeć się tym członkom twoich sieci, którzy mogliby skorzystać z twojej pomocy i profesjonalizmu. Wiele okazji do działania dają też miejscowe szkoły i uczelnie – wielu uczniów i studentów mogłoby wynieść poważne korzyści z relacji mentoringowych.
Pamiętaj jednak, że potencjalni „terminatorzy” mogą krępować się i nie chcieć zwrócić się do ciebie z taką prośbą, zakładając, że masz zbyt wiele własnych spraw na głowie, aby im pomóc. Pokaż swoją gotowość, a być może wkrótce wejdziesz w jedną z bardziej spełniających zawodowo i osobiście relacji w swoim życiu.

< Prev		Next >

[ Back ]

Grupy BNI Polska

What BNI means to me?

BNI Lublin in TV Kraśnik

BNI Anioły in TV Toruń

Guest Day - Toruń

In business it is important who knows You